2.3砖砌体出现施工质量问题

　　砖砌体的质量问题是当今许多房建工程存在的质量通病，其质量问题主要体现在：第一，砖本身存在的质量问题。当前建材市场上出售的砖有许多存在质量不合格的现象，尺寸或者形状都难以达到施工要求，使用之后严重影响。工程质量。此外，目前工程中较为常用的灰砖由于燃料涨价等因素出现高温养护时间不足的问题，砖的强度难以达到工程建设的标准。耐久性大大降低：第二，砌筑不整齐、不规范，砌筑时砂浆不饱满、厚薄小一导致砌砖时出现透缝较多的现象：第三，构造方面不能满足工程施工标准，如砖砌体与混凝土结构连接时颅留钢筋就经常不能按规范预埋，往往是长度不够、间隙过大、不做弯钩等：第四，为了省工、省钱。超宽、超高、转角处部分砖砌体等特殊部侥按照图纸设计需要设置钢筋混凝土柱或者混凝土梁的。往往在施工过程中直接省去，大大影响了建筑物的安全性。

　　3.工程质量管理的改进方法

　　在加强工程质量的过程中，具体有以下几种方式：

　　3.1加强施工过程的质量监控的力度：

　　在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议.要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等.对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚.每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发事项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍.对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

　　3.2施工质量的自我检查：

　　分项工程施工完后，相应的施工班组应对对负责的施工产品进行过程的自检，自检符合质量验收标准要求后，由班组长填写自检记录表。

　　各项目经理部的专业工程师对自检已经合格的各分项的施工工程进行有效地组织，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题下放相应的施工班组，使其认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质最验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

　　3.3房建工程施工质量的监管

　　首先，对于质量的监管成立相应的项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

　　其次，严加管理和控制施工准备阶段的施工工作也是房建工程质量监管的重要要求，其中包括：(1)施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。(2)核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

　　参考文献:

　　[1]黄晓东.建筑工程施工管理相关问题分析[J].建材与装饰：上旬.市场营销。2010，(4)：67—69.

　　[2]彭永添.浅谈建筑工程施工管理中常见的问题及管理方法[J

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