摘　要：随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。“百年大计，质量第一”。作为施工这一重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程。为此，要以质量求信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

　　要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，必须推行质量保证体系的全面管理。

　　一、 加强协调管理制度建设

　　管理协调工作需要建立一套健全的管理制度，重视制度的建立，建立由管理层到班组逐级的责任制度;建立奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性;建立以业主、监理为主要领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调问题，全面了解、掌握各专业的工序和设计要求，保证施工的每一个环节有序到位。

　　在施工现场抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实具体。

　　二、 提高认识，加强对一线工人的管理

　　要提高施工管理水平，首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

　　三、组织施工，努力抓好工程质安管理

　　在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

　　项目部组建后，必须设置专职质量检察员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识，建立“三检”制，即自检、互检、交接检。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，重要工序，如隐蔽工程作业，需按有关质量验收标准检查验收，否则不准进行下道工序施工。重要工作部位，必要时应组织实验和技术复核。用分项保分部，用分部保整体，最终达到整体质量等级的目标。

　　在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。施工现场随处张贴安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。

　　资料管理，包括材料合格证、检验报告、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证等，要求资料管理人员在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。项目由专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

　　四、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制

　　现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证

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